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在我國護(hù)欄網(wǎng)廠家現(xiàn)場管理方法很多,有幾種是比較常用的,如
1.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理;
2.實(shí)行物資、設(shè)備的定置管理;
3.實(shí)行先培訓(xùn)、后上崗的人員聘用制;
4.按成績確定工資獎勵、職務(wù)晉升和職務(wù)調(diào)整;
5.關(guān)心和尊重每一位員工,肯定他們的每一個進(jìn)步,把完成任務(wù)和滿足他們的合理要求結(jié)合起來;
6.實(shí)行定期不定期地巡視現(xiàn)場;
7.有目的的與人談話交流工作體會;
8.抓關(guān)鍵的工序、設(shè)備、人員等,從而帶動一般的工作要素,促使效率的提高。
護(hù)欄網(wǎng)廠家經(jīng)營者對現(xiàn)場管理的責(zé)任。
1.制定“硬”政策,確保各部門專業(yè)管理人員為現(xiàn)場服務(wù),而不是給現(xiàn)場添亂,護(hù)欄網(wǎng)廠家的各種制度要以是否有利于生產(chǎn)和加強(qiáng)現(xiàn)場管理為準(zhǔn)。
2.確保現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場指揮監(jiān)督崗位上的時間。
3.確保生產(chǎn)現(xiàn)場必要人員、設(shè)備、工具、燃料動力、技術(shù)資料、安全設(shè)施的配備和供應(yīng)。
4.了解現(xiàn)場和現(xiàn)場管理者的工作和思想情況,進(jìn)行個別管理。
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